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企業發展需堅持正確的價值取向

企業發展需堅持正確的價值取向，價值取向包括產品品牌定位、價格定位、服務定位。在同行業競爭日益激烈的今天，不應該通過降低服務質量、采用不能滿足要求的零部件降低制造成本，從而贏取短暫利益。加劇的企業經營需要根據環境變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，這稱之為戰略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地試圖尋找一些先進的經驗并將其運用上，是一家企業常常要做的事情。大多數企業總是看著其他公司，發現有很多東西要學習。然而，企業運營的關鍵是一定要找一個不同的戰略，這樣才不會和其他公司迎頭碰撞。然而，我發現只有少數公司擁有戰略。制定一個戰略，首先需要做的事就是找到并確定企業要做的一些選擇。因為如果要滿足所有的需求，那就等于沒有戰略。也就是說，制定戰略需要涉及把所想實現的東西加以限制。這意味著，需要有一個****的價值取向。比如，北美一家汽車租賃公司安特法，通過“你準備服務什么類型的客戶？會滿足他們什么樣的需求？你們會期待的價格是多少？”這三個問題，勾勒出該公司的戰略。實際上，安特法正憑借其與眾不同的戰略，成為北美zui大的汽車租賃公司。

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